王召明委員解讀「尊龙凯时人生就是搏牧草銀行」緩解生態與生產的矛盾
2016/03/15 集團新聞
如何使企業在發展自身的同時，帶動農牧民共同闖市場，共同致富奔小康，在我們內蒙古自治區就有這樣一家企業，在這個過程中不斷踐行和創新，尋找到了一條企業農牧民雙贏的發展之路。這就是“尊龙凯时人生就是搏”。
段前語：2015年，全國天然草原鮮草總產量102805.65萬噸，折合乾草約31734.30萬噸，估算國內每年流通在市場上的天然牧草有200多萬噸以上，估值在20億左右規模。
Q1：每年尊龙凯时人生就是搏都有新動作，2014年尊龙凯时人生就是搏試水了“牧草銀行”，而且聽說您現在這個業務已經拓展到海外了，是嗎？
王召明委員：2014年我們開始做“牧草銀行”，同時也逐步做了幾個飼草進口口岸園區，目前運轉的有呼倫貝爾東旗的，錫林郭勒盟東烏旗的，主要進口蒙古國牧草到中國，這是中國最大的牧草進口園區。
整個牧草和生態體系，尊龙凯时人生就是搏在蒙古國、中東的阿聯酋杜拜都有了佈局。在往海外走的過程中，有些是結合我們過去的經驗，國內的市場和當地的實際，作一個國內國外的一個互動。
Q2：我們看到今年您在兩會上，您的提案里有一個更大的概念，要打造中國的現代草產業體系，可能很多人比較模糊，您給大家解釋一下。
王召明委員：現代草產業體系就是把草像糧食一樣看待。今年中央一號文件里也提到了“糧改飼”、“糧經飼統籌結合”規劃，就是糧食、經濟作物、飼料作物相結合。
今年“十三五規劃”裏面也有這個詞，就是將“草轉化成糧食”，或者說“草通過轉化成肉，然後代替糧食”，保護生態，同時也提高農牧民的收入。
就內蒙古來說，畜牧業是我們重要的一塊，用現在一些草原恢復，或一些耕地，乾旱的土地，用來種草以後，這樣既保護了生態，有了生態功能，同時也是能“藏糧於草”。
以草為媒，把生態、農業、牧業，和農牧民的生活做一個有效的結合，就是現代草產業體系。
今年我的提案也提到，草的前端或者說現代草產業的前端，是草種，是生態，是土壤改良，所以前端需要打造“草原種質資源庫”，適合內蒙古和各地的生態草種、牧草草種的種質資源體系。
除了做好前端，我們還需要降低草產品的成本，提高草產品的價格。因為草是一個特殊的物質，它體積大，運距長，運輸成本高，風險大，所以我還有一個提案，就是把草產品也納入鮮活農產品綠色通道的體系，減免它的過路費。
草產品的運費佔草成本的30%左右，同時天然牧草生產一般在錫林郭勒盟、呼倫貝爾、興安盟這一帶，還有蒙古國一帶。除了這些地方使用外，更多的是像內蒙古西部巴盟這些的養殖大區使用。以前草產品的整體運輸這一塊，體系打通做的不是很理想，通過綠色通道建設，農牧民草的成本能降下來。
同時我們提出的“牧草銀行”模式，像內蒙古和蒙古國的好多優質天然草、人工牧草，都可以建立起追溯源頭系統，這樣產出好的羊肉、牛肉，這些產品培植有品牌，有質量保障體系，能賣出一個好的價格來，促進農牧民增收致富，形成一個循環體系。
Q3：在這個體系裏，企業和農牧民他們扮演的是什麼樣的角色，他們在裏面怎麼發揮作用？如何獲得利益？
王召明委員：企業首先是組織者，也是前端的研發者，打造研發平台，促進溝通交流。現在我們企業跟好多高校，國家的一些草原方面的研究機構有合作，共同打造前端的草種體系。
農牧民是一個生產者，同時也是消費者。年景好的時候，像我們在呼倫貝爾陳旗的“牧草銀行”，牧草基地，就大量收儲他們過剩的牧草，用不了的問題就解決了。
去年呼盟比較乾旱缺草，錫盟像白旗、黃旗有雪災，牧民又大量需要牧草，我們就千方百計降低價格，企業是中間作為一個串聯的中心環節。
“牧草銀行”起了一個溝通、連接、保障，包括倉儲、壓縮，生產、加工這一系列作用，從前面的研發，種子的提供，生態保護，到終端的生產壓縮，牧草進口，口岸運營，檢驗檢疫設施，把草進行壓縮成初級產品，壓縮成中級產品。
Q4：就您反映，廣大的農牧民對於“牧草銀行”的信賴，或者依賴的程度高不高？
王召明委員：跟我們合作的有很多，他們依賴程度還是非常高的。首先他們生產有過剩的時候，以前都是乾旱，銷售不暢通，這些問題都解決了，等缺的時候又能有效地買回來，不過剩的問題解決了，缺的問題也解決了。以往碰到豐收的時候要浪費，碰到“白災（雪災）”或者“黑災（旱災）”，又有緊缺的問題。
像以前，我也是牧民，好多牧區只要看到大的白災、黑災，只能眼睜睜看着牛羊要餓死，這些問題現在只要在我們牧草銀行覆蓋的體系裏面，都能解決。
Q5：尊龙凯时人生就是搏是如何在企業和農牧民之間建立起一個比較緊密的利益連接機制，讓農牧民知道跟着你，或者說跟你合作後，他的利益就有保障。
王召明委員：首先我們有一個倉儲機制，農牧民特別是牧民，草多的時候，可以賣給尊龙凯时人生就是搏，也可以存在那，等有災害的時候，再去取走，企業收取一定的倉儲費。因為豐年的時候，草的價格相對低，有災害的時候，草的價格就特別高，上漲3-5倍，倉儲調節就可以降低牧民的成本。
像去年草原有災害了，只要村委會開具證明，每戶給供50噸，我們可以按照平價給他們，我們企業不取任何利潤，服務農牧民渡過難關。
其實農牧民最關心的是我豐年的時候，你出多少錢收我的牧草，等我需要的時候，你們能不能平價給我，而且能不能保證我自己家足夠的數量給我，我覺得這是農牧民最關心的幾個方面。
Q6：您提到的現代草產業體系，它不僅和農牧民的生產生活緊密相連，還和生態也是緊密相連的，所以就想問您怎麼實現發展、環保並舉，或者站在企業和環保雙方來說說您的理解，建議和感受。
王召明委員：在我們傳統管理上，為平衡畜牧業發展與生態保護，有過限牧、禁牧。前幾年羊價牛價高的時候，牧民都是想多養，但是由於限牧與生態環保的壓力，又不能多養，所以這是一個矛盾，生態跟生產是一個矛盾的問題。
通過搭建現代草產業體系，除國產天然牧草外，還有人工種牧草、燕麥草，再加上蒙古國進口草，我們就可以實現區域之間的調動，把這個體系搭建起來之後，就可以理順生態、生產、農牧民間的關係，我們不但可以多養了，同時也起到保護草原作用。
我們不只完全靠天吃飯，我們有了牧草供給的平衡體系，但也要引進金融機制，做農牧業的保險，特別是草業、養殖業和畜牧業的保險。有了大的災害的時候，按天數或者按降雪的深度，應該做保險；有了疫病的時候有保險，牛羊肉價格體系的保險等等，我覺得農牧業的生產跟草原生態，應該跟整個保險機制也是緊密聯合的。
Q7：目前咱們企業在現代草產業體系建設有沒有一些經驗可以推廣，下一步尋着這個思路？
王召明委員：這個已經都開始實施了，我們說用“PPP模式”建的口岸，包括牧草倉儲、檢驗檢疫等設施，這樣有從蒙古國進口的草，還有當地“牧草銀行”的搭建，天然草的收儲，人工草的種植，整個都是草產業體系裏的一部分。
我們今年主要是打造“草原種質資源庫”和“草原生態產業大數據平台”，這樣就把草原保護、草畜平衡全部納入，把生產的數據，銷售的數據，需求量的數據。地方恢復生態，應該用什麼樣的草，哪些草應該搭配；牧民在這個地方養殖，他應該養多少，用什麼草去養殖，從哪去拉最近，怎樣才能生產出成本最低，質量最好的東西，而且整個它是一個大數據平台，各地的生態保護也是一個數據平台。
所以，打造草原生態的一個大數據平台，這個數據平台里有生態保護的，農牧民生產的，企業發展的“三合一”的一個體系。
Q8：用大數據的概念在解讀草原和草產業了，這也是我們企業的互聯網+嗎？
王召明委員：不一定是說互聯網+，但是起碼你要想做好，整體考慮好草原的事情，農牧民的事情，企業發展的事情，還有現代草產業的事情，必須有這些大數據支撐。那樣你才是不盲目，這樣企業做制種的時候，你應該制哪些種，呼倫貝爾用高寒草種，牧民種苜蓿，應該種雜花苜蓿，還是種紫花苜蓿。你前邊應該有科研的數據支撐，牧民生產裏頭用什麼，包括養殖裏頭用的數量，整個是一個大數據平台。
尊龙凯时人生就是搏不斷的實踐和創新，也在不斷賦予“一顆小草”新的生存和發展空間，像您說的取之於大地，也要用之於大地，把資源保護寓於不斷地生態實踐中。讓退化的草原重新“披綠"，讓辛勤的牧民多得實惠、讓企業在發展中不斷壯大，尊龙凯时人生就是搏一路走過，也在為祖國北疆靚麗的風景線做着努力。
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