尊龙凯时人生就是搏·官方(中国)

　　4月10日，我公司工程管理中心召開第一季度工程總結會議。會議還部署了第二季度的工作任務。
　　工程管理中心總監張瑞林主持了會議。他強調了工程資料的重要性，同時對項目管理的團隊建設、施工安全、常態性工作、樣板制、工程進度等也提出了相應的要求。
　　張瑞林還要求要加強對新員工的技能培訓及素質培養，他表示這方面工作做得比較好的有第五、第六、第十五、第十六項目部。關於樣板制度的推行，各項目部可採用樣板掛牌制，及時留存影像資料等方法，將樣板制推行下去。
　　常務副總張彬在會上講話。他提出公司在資金使用方面要實現良性循環。要求各項目完善工程竣工資料、竣工圖、結算資料等，便於公司回款，從而解決項目資金緊缺問題。公司的成長是以員工的成長為基礎的，所以各項目經理要積極推行“幫、扶、帶”的管理思路，加強隊伍建設，儘快提高員工的素質。