尊龙凯时人生就是搏·官方(中国)

　　一個出生在內蒙古烏拉特中旗的草原上，從小與羊為伴的放羊娃，創辦起我國第一個民營抗旱物種研究所。挽救和馴化抗旱物種1600多種，建起了可為改善我國北方生態恢復提供有力保障的種源庫。為此，他獲得了全國抗旱植物應用貢獻獎。如今，他又組建起生態產業聯盟。

　　“就是放羊也得有文化”

　　王召明的微信暱稱是小草，和他交談的話題始終圍繞着草。
　　出生在牧民家庭，家裏兄妹較多，七兄妹中他排中間。牧區教育條件差，王召明從小沒有受到良好教育，高考落榜。但他並沒有灰心：“我就是放羊也得有文化，當個有知識的羊倌。”
　　就這樣，王召明連續參加了四次高考，終於考上了內蒙古林學院。

　　開學報到那天早晨，父親把他叫到了羊圈邊，指着一堆羊毛說：“這兩天秋收，顧不上送你。家裏沒錢，你把這些羊毛收拾一下，拿去當學費吧。”就這樣，王召明踏上了求學路。

　　大學期間為了減輕家人負擔，王召明堅持蹬三輪車賣花。花是賒的，三輪是租的，周末早上出去，晚上回來，賣了花交錢，沒賣完，連花帶三輪再交給學校。“我在大學二年級就有了自己的花店。”
　　經過努力，王召明花店的生意越來越好，不久還經營起自己的綠化公司。他發現進口的、南方的奇花異草到了北方不耐寒、不抗旱，養護起來費勁。晚上躺在床上，他經常想起自家草原上的野花野草，儘管旱澇無常，卻每年都頑強地生長着。於是他萌生了培育本土品種的念頭。

　　“該種什麼？我們去大自然里找”

　　王召明大學學的專業是林業機械製造，對種植行業只知皮毛，但他敢想敢幹。公司創業初期，大家對培育什麼品種、怎麼培育很迷茫。“該種什麼？我們去大自然里找。草原上漫山遍野盛開的野花，不比進口的花草遜色。大旱之後能存活下來的花草，就是最抗旱的品種。”
　　這些簡單想法，很快讓企業找到了發展機會。沒有資金就干小買賣；沒有技術人員，就去借。內蒙古農業大學的老專家一開始對王召明的事業不認可，但通過他 死纏爛打式的求教，大家逐漸喜歡上了這個小伙子。起初是幫忙，後來部分專家退休後，乾脆加盟到王召明的團隊，建起了國內一流的草業研發中心。
　　一批適合北方乾旱寒冷地區生長的花草品種面世了。有了好產品，不愁沒市場。這些花草，在園林綠化、環境治理、生態修復等多個方面很有成效。

　　“這是常青石竹，四季常青，能在零下20多攝氏度的冰雪中生存，節水、抗旱、耐寒、耐鹽鹼。這是黃芩，花期長達4個多月，用水少。”王召明穿梭在試驗田裏，介紹着他們的產品。

　　跟隨王召明採訪了大半天，沒進過公司的辦公樓。王召明說：“不怕您見笑，我們可能是國內上市公司中唯一沒有辦公樓的公司。中高層管理人員都撲到了一線，有的到各地採種子，有的鑽到實驗室搞研究。”
　　“今年特別乾旱，可以選到很多抗旱良種。”三句話不離本行，王召明說，“蒙古高原常年乾旱，能生存下來，就有抗旱基因。”

　　“生態產業需要企業抱團做”

　　王召明修復生態的萬畝草原離呼和浩特市區不到5公里。看着草高鳥飛的場景，很難相信這裏兩年前是被采砂挖得千瘡百孔的灘涂。
　　“這裏的土你換了嗎？今年乾旱，周邊的草原草長得都不好，你這咋整的？”
　　“沒換土，成本太高，我們用的是抗旱耐鹽鹼的草種，生命力極強。而且形成了生態自動修復體系，一次投入，終生免維護。”王召明回答。

　　“我的思路是用恢復生態養生態投入”王召明指着遠處正在建設的蒙古包旅遊景點和設施，“這都是我們產業聯盟的合作夥伴們要經營的產業，有畜牧業、文化旅遊、蜂蜜等，目前已形成良性循環體系。”
　　2008年，王召明就想發起一個關注生態產業的聯盟組織，他的思路也得到眾多志同道合的企業的支持。經過幾年的磨合，2013年11月26日，經內蒙古自治區科技廳批准，草原生態產業聯盟正式成立，目前有51家成員。
　　“生態產業是個大課題，不是哪家企業單打獨鬥能做大做強的，我們把牛羊養殖企業、旅遊企業、養蜂企業、草種企業、科研機構、銀行等都融合到一起，大家 各取所需、各盡其責，才能做大做強。”王召明對這個平台充滿了信心。他要打造一個草原生態產業運營平台，利用有限的環境資源創造更多的生態效益。
　　“以後像這樣的‘生態聯合發展體’會湧現出更多，僅僅一年就形成了十幾個，企業抱團做生態產業的模式，會成為北方生態建設的生力軍。”王召明自信地 說，“近段時期北京、河北、陝西、甘肅等省市的生態產業相關機構負責人，都先後到我們企業參觀學習，只要有需要的地方，我們一定認真配合，用我們微弱的力 量，為生態建設做更大的貢獻。”